เป็นความรับผิดชอบของนายจ้าง และในกรณีนี้ เคล็ดลับในการมอบความสำเร็จในที่ทำงานคือการรับฟังพนักงานของพวกเขาสิ่งที่นายจ้างมักเข้าใจผิดคือพวกเขาไม่ได้กำหนดเป้าหมายของตนเองให้สอดคล้องกับเป้าหมายของพนักงาน เป็นความรับผิดชอบของนายจ้าง และในกรณีนี้เคล็ดลับในการมอบความสำเร็จในที่ทำงานคือการรับฟังพนักงานของพวกเขา
ไม่ว่านายจ้างจะอยู่ในสาขาใด เจ้าของธุรกิจหรือผู้นำมักจะมีเป้าหมาย
ที่สอดคล้องกับความสำเร็จของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม เป้าหมายของพนักงานมักจะถูกกำหนดให้เป็นเรื่องส่วนตัวมากกว่า ไม่ว่าจะเป็นการส่งลูกไปโรงเรียนที่ดีขึ้น ซื้อรถใหม่ สร้างกองทุนเกษียณอายุก่อนกำหนด หรือแม้แต่หยุดทำงานเมื่ออายุ 50 ปีแทนที่จะเป็น 65 ปี ไม่ว่าเป้าหมายของพนักงานจะเป็นอย่างไร นายจ้างจะต้องทราบตามลำดับ ในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง
ลองใช้ตัวอย่างในชีวิตจริง: สมมติว่าคุณในฐานะนายจ้างได้ดำเนินการตรวจสอบสถานะและนั่งคุยกับพนักงานเพื่อถามว่าเป้าหมายของพวกเขาสำหรับปีนี้คืออะไร พนักงานของคุณตั้งเป้าหมายในการหารายได้จำนวนหนึ่งเพื่อซื้อบ้าน ประการแรก เป้าหมายคือบ้าน ไม่ใช่จำนวนค่านายหน้าที่จำเป็นในการซื้ออสังหาริมทรัพย์ สิ่งที่คุณในฐานะนายจ้างต้องระลึกไว้เสมอก็คือพนักงานของคุณมีแรงจูงใจโดยแนวคิดในการซื้อบ้านใหม่ เห็นได้ชัดว่าในฐานะนายจ้าง เป้าหมายของคุณเองจะไม่เหมือนเดิม ดังนั้น เมื่อติดต่อกับพนักงาน คุณต้องดูเป้าหมายและเป้าหมายจากมุมมองของพวกเขา ประเด็นคือ ทำไมทุกคนถึงกระตือรือร้นที่จะบรรลุเป้าหมายของคนอื่น คำตอบ: พวกเขาจะไม่ ดังนั้น ให้คำนึงถึงเป้าหมายของคุณเอง แต่ทำให้บรรลุเป้าหมายโดยทำสิ่งเหล่านี้ให้สอดคล้องกับเป้าหมายของพนักงาน และทำให้พวกเขามีแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายของตนเอง โดยการสนับสนุนของพวกเขา พวกเขาจะไปถึงคุณ
สิ่งที่คุณไม่ต้องการทำคือยืนอยู่ตรงนั้นและแจกจ่ายเป้าหมาย ถามพนักงานของคุณว่าพวกเขาต้องการบรรลุอะไรเป็นเป้าหมายของตนเอง? พวกเขาต้องการเข้าถึงสูงแค่ไหน? อะไรคือเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังเป้าหมายส่วนตัว ของพวกเขา ? นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการตั้งเป้าหมายตามเป้าหมายส่วนบุคคล ซึ่งโดยรวมแล้วจะเป็นเป้าหมายทางธุรกิจของคุณเอง
สรุปแล้ว ในฐานะนายจ้าง คุณต้องเข้าใจว่าเป้าหมายของพนักงานของคุณคืออะไร ปรับตัวเองให้อยู่ในแนวทางเดียวกัน และให้พวกเขาจดจ่ออยู่กับเป้าหมายนั้น จากนั้นพนักงานของคุณจะมีแรงจูงใจ กระตือรือร้น และมุ่งมั่นที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน
“ผมคิดว่าผู้ค้าปลีกรายย่อยในปัจจุบันมีอำนาจมากกว่าที่เคยเป็นในแง่ของการเข้าถึงผู้บริโภค” เขากล่าว “สมมติว่าผลิตภัณฑ์ของฉันดึงดูดผู้หญิงอายุระหว่าง 35 ถึง 40 ปีที่มีลูกสองคนและอาศัยอยู่ในเขตแคนซัสซิตี้ ถ้าคุณย้อนกลับไป 15 ปี ความสามารถของฉันในการเข้าถึงผู้บริโภคกลุ่มนั้นคงเป็นเรื่องยากมาก ฉันคงจะทำการตลาด ในวิธีที่ธรรมดามากในแคนซัสซิตี้ แต่วันนี้ ฉันสามารถเจาะจงมาก และฉันสามารถกำหนดเป้าหมายผู้บริโภคเหล่านั้นด้วยวิธีที่เป็นทางการและซับซ้อน”
คำถามคือคุณมีทักษะและความชำนาญในการใช้เครื่องมือเหล่านั้น
หรือไม่ หากคุณคิดว่าการกำหนดเป้าหมายประเภทนี้หรือเทคโนโลยีประเภทอื่นๆ มีศักยภาพอย่างแท้จริงในการยกระดับธุรกิจของคุณไปอีกขั้น การเรียนรู้วิธีใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีดังกล่าวจะทำให้คุณได้เปรียบคู่แข่ง คุณเป็นผู้นำได้ดีกว่าผู้ตาม หรือทำในสิ่งที่คนอื่นไม่ทำ Lobaugh กล่าว คุณต้องหาทางออกที่เหมาะกับคุณ
“บีคอนไม่ได้รบกวนใครเลย — วันนี้ ปัญญาประดิษฐ์ไม่ได้รบกวนใครเลย — วันนี้” Lobaugh กล่าว “สิ่งเหล่านี้ต้องใช้เวลา และเมื่อมันกลายเป็นจริง คุณจะประเมินมันและตัดสินใจว่าจะใช้สิ่งเหล่านั้นอย่างไร เมื่อไร และที่ไหนเพื่อคว้าชัยชนะ”
อย่าลืมตัวเอง วางแผนรางวัลเล็กๆ น้อยๆ ทุกสัปดาห์ และวางแผนรางวัลที่ใหญ่ขึ้นสำหรับทุกๆ เป้าหมายที่คุณบรรลุ
7. การออกกำลังกายเป็นสิ่งสำคัญ
แล้วฉันจะออกจากความกลัวเหนื่อยหน่ายนั้นได้อย่างไร? สิ่งที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งที่ฉันทำได้คือกลับมาฟิตเหมือนเดิม ฉันไม่ได้ไปยิมเพื่อต้องการเพิ่มกล้ามเนื้อ — แต่นั่นเป็นประโยชน์อย่างมาก เหตุผลหลักที่ฉันไปคือการได้รับสารเอ็นโดรฟินที่ช่วยให้ฉันรู้สึกดีขึ้น
การออกกำลังกายเป็นสิ่งสำคัญในการฟื้นตัวและหลีกเลี่ยงภาวะซึมเศร้า เริ่มต้นด้วยการเดิน 30 นาที และอาจฟังพอดคาสต์ในขณะที่คุณอยู่ที่นั่น
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการรายนี้แบ่งปันปัจจัยที่สำคัญที่สุดในความสำเร็จของเขา
Credit : แนะนำ สล็อต666 pg
